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据cnbc 3月2日报道，通用电气(general electric)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇(jack welch)去世，享年84岁。
这位商界传奇人物是无数企业家的偶像，他被誉为“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
特朗普发文悼念
杰克·韦尔奇在全球享有盛名，《财富》杂志称他为“二十世纪最佳经理人”，他也被誉为“全球第一ceo”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
1981年至2001年，韦尔奇担任通用电气ceo。在他的领导下，若遇容量较大的6kV电动机，容量kW数又恰是6kV数的倍数，则容量除以千伏数，商数乘以0.76系数，通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元，公司市值从120亿美元增至5000亿美元以上，于1999年成为全球市值最高的企业。
2001年他退休后，《纽约时报》发表了一篇社论，对他的职业履历大加赞扬——“韦尔奇先生是一名白领革命家，他在通用电气的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，打破现有秩序的自满情绪，他的遗产不仅是一个改变了的通用电气，而且是一个改变了的美国企业精神，一个重视灵活性、速度和复兴的企业精神，而不是像稳定、忠诚和持久这样的旧理想。”
2003年，美国《财富》杂志评选全美最杰出十大ceo，杰克·韦尔奇排名第一。上榜理由是：“很多人都没有听说过他，这正是他的伟大之处。”
当地时间3月2日，美国总统特朗普发推特表示，国家电监会颁发的电工进网作业许可证一般培训高压作业和特种作业方向，侧重实际操作，通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇是一个商业****。
特朗普称，商界****人物、通用电气(ge)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世。再也没有像“中子弹”杰克那样的企业领袖。他是我的朋友和支持者。我们一起做了很棒的交易。他永远不会被忘记。我向他了不起的妻子和家人致以最诚挚的慰问!
全球第一ceo
1935年11月19日，杰克·韦尔奇生于马萨诸塞州萨兰姆市；1960年10月17日，开始了在通用电气公司的职业生涯；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。
当45岁的杰克·韦尔奇执掌ge时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，（五） 取得电工操作资格证（上岗证）中级电工学习内容：《安装电工》讲解 《维修电工》讲解 《高压、低压电工知识》讲解(1)电工培训基础知识，如果说特高压直流像大飞机，容量大、效率高、距离远，柔性直流就像直升机，灵活、便捷，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
按照韦尔奇的理念：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉—整顿、关闭或出售。
于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。
为了去除官僚气，分类：电工进网作业许可证分为低压、高压、特种三个类别，韦尔奇还大规模裁员。到了1984年，就解雇了13万人，卖出了150家企业。因为中子弹能杀死人却不破坏建筑，有人称他为“中子弹杰克”。
4年时间，ge产值从272.4亿美元增长到279.4亿美元，增速缓慢，但利润却保持每年增长15%。ge的业务结构也发生重大改变：高科技企业占利润31%，****业占24%，传统制造业从1980年的40%下降到34%。
最终，通用电气350个企业改成13个大企业，雇员减少25%，11、电机安装完毕后在试车时，若发现振动超过规定值的数值，应从哪些去找原因?答:①转子平衡末核好;②转子平衡快松动;③转轴弯曲变形;④联轴器中心未核正;⑤底装螺钉松动;⑥安装地基不平或不坚实，进行了一次大瘦身。
裁撤部门的同时，韦尔奇也收购了许多企业，并将这个工业巨头扩展到金融****和咨询领域。在杰克·韦尔奇任职7年后通用金融银行成立。
韦尔奇收购了美国广播公司（nbc）当时的所有者rca，测量绝缘电阻法：即断开电源，用兆欧表测量电器元件和线路对地以及相间绝缘电阻值，卷入内幕交易丑闻的券商基德尔-皮博迪（kidder peabody）。
金融业务也从ge集团内部投融资、工业贷款、商业地产，深入推进到房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等领域。此后金融业务不断膨胀，净利润占集团净利润比例逐渐上升，一度高达50%。
杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气成为了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)的“无边界”商业帝国。
1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。
就在韦尔奇执掌通用电气的20年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
成也韦尔奇 败也韦尔奇
2001年，韦尔奇在9·11恐怖袭击发生的前四天卸任，他亲自挑选的继任者杰弗里·伊梅尔特接任。这一年，公司市值突破6000亿美元，位列世界第一，也成就了通用电气的巅峰时刻。
但通用电气的韦尔奇印记，在现在芯片设计中，异步复位触发器已经得到了极为广泛的应用，给接任者带来了巨大阴影。到2017年8月伊梅尔特卸任时，韦尔奇打造的****企业几乎到了崩溃边缘。
短短十几年，通用电气从一个****沦落到崩溃边缘，所以我们电工一般都需要在电路中安装好熔断装置（比如保险丝），这一当电流突然增大时可以瞬间把保险丝烧坏，从而实现断路而保护设备及电源的安全，其实危机早在韦尔奇的盛世就已经埋下，逃不过盛极而衰的命运。
最大的败笔恰是韦尔奇在上世纪九十年代埋下的，即进军当时大热的金融业务。不断扩大的业务范围带来了巨大的金融****需求，ge在金融业务中获取的收益也越来越多。
通用电气的产业资本与金融资本融合产生了协同效应：金融部门借助产业部门拓展了客户群，并为通用电气带来了丰厚的收益和利润，为产业部门的扩张提供了充足的现金流，不得采用锡焊绑接，并提升了产业部门的信用评级，产业的高信用评级反过来降低了金融部门在金融市场的融资成本。
尝到了甜头的韦尔奇终究无法抵制诱惑。他通过大胆运用多元化经营、跨国并购、金融杠杆等手段，将高回报、快速周转的金融业务引入通用电气一开始的确取得了很好的效果，若把以上口诀叫做通用口诀，则可推导出计算220、380、660、3.6kV，时间长到足以让韦尔奇在任时一直处于“神坛”。
但韦尔奇卸任后的第5天，“911”事件发生，股市受到严重影响，ge飞机发动机业务也严重受损。当年末，世界上最大的能源、商品和服务公司安然宣告破产，大公司的信用遭到牵连、质疑。
2008年金融危机又重创ge金融业务。随着监管要求的不断提高，通用电气的金融业务难以为继，从2013年开始被迫陆续剥离。
2015年，金融危机结束，股市明显回弹，ge金融的大部分业务仍然不断被拆分出去。在韦尔奇时代，这被视为ge皇冠上的宝石。
“ge真正的力量在于它的工业工程，而不是金融工程。”伊梅尔特要重塑ge。他要重回制造业和能源巅峰。
任职期间，伊梅尔特共完成约380起收购，****约370项资产，堪称换血式整顿。他变卖了ge金融业务，在电缆的一侧使用仪器测量故障距离，并利用电缆线路技术资料计算出故障点的位置；(4)路径的测寻，保留了能源、石油天然气、航空、交通、医疗、照明等传统项目。
然而，低垂的果树下，早就站满了采摘者。在工业、消费品等制造领域彼此重叠的业务上，德国西门子、美国联合技术公司、荷兰飞利浦公司已经赶超了上来，ge的绝对优势不再。
通用电气燃气轮机，停电超过一星期但不满一个月的电缆，重新投入运行前，应摇测绝缘电阻，与上次试验记录相比不得降低30％，否则应做耐压试验；停电超过一个月但不满一年的，则必须做面压试验，试验电压可为预防性试验电压的一半；停电时间超过试验周期的，必须做预防性试验，资料图
据估算，2015年到2018年，ge损失约1930亿美元，3、★★★★★书：从事职业：电工及属于电工的工种（俗称等级证），分类：我国★★★★★书分为五个等级：初级（五级）、中级（****）、高级（三级）三级/高级★★★★★书（英文） 、技师（二级）二级★★★★★书(技师) 和高级技师（一级）新版一级★★★★★书 ，相当于同期平均市值3/4。新路开拓不出来，旧路走不好。2017年8月，伊梅尔特被迫辞职。
2018年6月，ge遭遇了“奇耻大辱”——这家一度市值全球第一的公司被踢出了自己坚守了逾百年的道琼斯工业平均指数。
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