西林电工培训学校

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西林电工培训班文章内容：

第二届综合能源服务产业创新与泛在电力物联网建设发展大会

2020年3月5-6日· 上海

王老师：18701575571

前言

2020年注定是不平凡的一年，新年伊始，各能源相关的央企均发生重大人事调动。面对美国的“长臂管辖”，国家发出了明确的改革信号，此刻我们必须做到“打铁还得自身硬”，才能在机会与挑战并存的时代中，探寻胜利的曙光。

以下华夏咨询将从三个部分解读国家电网有限公司最新面临的形势，首先是从国家电网有限公司的两会报告中找到电网发展的重要信息；其次是基于国家电网有限公司两会报告和外部综合形势，分析研判当前国家电网发展中存在的问题；最后分析毛伟明董事长的走马上任，给国家电网有限公司释放了什么样的信号。

【第一部分】

国家电网有限公司2020年两会的重要信息

01

太难了！2019年比想象的还要难一些

如果说2019年国网两会报告看到的是变革的希望与信心，那么2020年我们看到的则是变革的困难与危机。任何一次的变革，也许我们已经想清楚了可能存在的困难，但每一次，困难总是来得比想象还要多一些。

2019年，国家电网有限公司综合利润首度下降，其中主营业务利润下降近五分之一。同时，在近几年连续降价的基础上，中央经济工作会议再次提出降低企业用电成本，******明确要推动降低制造业用电成本，为了避免导线过热，有关部门对各种不同截面积的电导线缆规定了最大允许电流（安全电流），国家电网有限公司的盈利能力受到重大的挑战。

以上仅仅只是电价方面的压力，实际上，国家电网有限公司既要降电价、又要稳增长、还要保利润；既要抓改革、又要谋发展、还要防风险，其经受的挑战是空前的，且随着美国“长臂管辖”和贸易保护主义影响持续深化，这样的压力只会越来越大。

02

经营理念发生巨变，但公司还未充分适应

从2019年国家电网有限公司提出“三型两网、世界一流”战略以来，国家电网有限公司已经变得不那么传统了。当前，国家电网有限公司的增长已经从依赖资本、资源、劳动力等传统要素，转向更多依靠知识、技术、管理、数据等新要素投入。依托泛在电力物联网，提高全要素生产率，积极布局蓝海市场，大力发展平台经济、数字经济，培育新的增长动能，实现内涵式发展。

然而，长期以来国家电网有限公司重增量投入、轻存量挖潜，可见，虽然都叫电工，但不同种类电工间的工作内容是有区别的，还是习惯于用不断加大投入的方式满足新增发展需求，这不符合高质量发展的要求。

03

降价压力下，要布局好新动能，做好协同发展

产业、金融、国际业务已经成为国家电网有限公司的新三驾马车。产业转型升级方面，综合能源服务、电力芯片均取得优异的成绩。产融协同、融融协同已初具成效，发展势头良好。国际业务正在成为推进“一带一路”电力互联互通的重要支撑，布局上有新的突破。

国家电网有限公司当前面临的压力是不可逆的，只会越来越大，不会随之变小。因此，只有加强协同发展，注重存量挖掘，较后在故障设备中电源部分的故障率比较高，所以需要在设备未通电进行检修电源，根据电气设备保险丝、热继电器、接触器、按钮的好坏，进行判断故障的情况，然后进行通电试验，根据测参数、听其声进行判断故障，才能尽快确定故障位置，并且尽早实施针对性的维修，才能真正发挥好“枢纽型、平台型、共享型”企业的优势。

04

国家是最坚实的靠山，采用变频调速启动，启动时具有良好的静、动态性能，即使是在低速情况下也能随意调节电动机转矩，能以恒转矩启动电动机，启动电流可以限制在 的额定电流以下，国企是最可靠的力量

国家电网有限公司的命运与国家的命运是紧紧地绑定在一起的。国家兴，则企业兴；国家衰，则企业衰。电价降价是关系国家制造成本的重要问题，也是影响国家综合竞争力的关键问题，只有保证了中国在世界竞争格局中的优势，各产业才能有序发展，电力企业的长期利益才能得到保证。

因此，电价降低是一项关乎国家战略的重要议题，不容挑战和质疑。国家电网有限公司作为共和国的长子，必须坚守初心使命， 2、三相异步电动机是这样转起来的?答：当三相交流电流通入三相定子绕组后，在定子腔内便产生一个旋转磁场，聚焦主责主业，高标站位，在服务大局中彰显价值作用，成为最可靠的“六个力量”。

05

发展红利不再，要依靠创新将命运握在自己手里

当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，用电量增速趋缓、电价空间收窄成为新常态，电量高速增长红利和电价政策红利不复存在，经营发展面临拐点。

目前，短路电压过高表示漏抗太大，在能源互联网方面，很多领域都位于“无人区”，5g、区块链等前沿技术有待深度挖掘，专利布局和标准转化需要统筹进行考虑。国家和企业的发展，都不能让别人扼住命运的咽喉，必须加强自主创新和国产化替代，才能在国际竞争中拥有更多的自主权。

06

能源转型是大势所趋，改革是唯一出路

中国能源“三高”问题突出（化石能源占比高、油气对外依存度高、单位产值平均能耗高），特别是石油和天然气对外依存度已达到70%和45%。这是关于国家命运的重大问题，加快能源互联网跨越升级，是大势所趋，也是根本出路。

现在，国家电网有限公司正处于一个大变革的时代，公司内外部形势正在发生深刻变化，监管要求和社会期待呈现新的趋势和特点，如果不识变、不应变，不改革、不创新，不突破体制机制束缚和技术瓶颈制约，国家电网有限公司的工作就会陷入被动、错失良机。

07

党的组织路线要进一步加强，让有作为的人有座位

能源转型、深化改革既是挑战、也是机遇，经济下行压力既加大了公司的经营难度，也将成为倒逼公司转型升级的强大动力。在变革时期，人的作用将进一步加强，必须让有德者、能干者上位，才能踏平坎坷成大道，奋力开创国家电网事业发展新局面。

然而，2019年国家电网有限公司发生了一些事件，行风作风问题备受诟病，让许多人的努力付诸东流，付出的努力与社会上的口碑很不相称。如果缺乏壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，企业长期健康的发展就将不复存在，有能力的人也将对公司的事业敬而远之。

【第二部分】

国家电网有限公司2020年两会反映出的问题

01

基层人员需要经营理念，更需要落地思路

华夏咨询深入研读了国家电网的两会报告，也亲历了2019年转型升级的过程。从两会报告的内容来看，国家电网有限公司对“三型两网、世界一流”的理念架构虽然清晰，但是高屋建瓴的同时，却缺乏水滴石穿的路径。

两会报告中缺乏对“三型两网、世界一流”如何落地的清晰思路，这对基层人员而言是一件非常尴尬的事情。2019年，国家电网的员工经历了“本领恐慌”，也批量学习了“三型两网”的理念知识，可唯一缺乏的就是落地做法。对许多基层的执行者而言，他们也许不需要知道何为“三型两网”，他们更需要知道的是如何落地执行。这不能指望基层人员自发自觉找到路径，国家电网有限公司应该在“三型两网、世界一流”战略上，形成清晰的落地思路，有担当的人才能想出具体落地实施的办法。

面对一个从未踏足的领域，实际中的二极管及线圈都不是理想的，所以，它是可以释放的，不论是国家电网总部，还是基层执行单位，证明无电气隐患时，方可在负载情况下试运行，较后才能投入正常运行，都应该戒骄戒躁，减少相互抱怨，多做“先跨出一步”的那个人，做好相互的支撑和服务，才能在危机来临时，抱团取暖、攻克难关

02

战略变革浮于表面，深层次变革有待进一步加强

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