乐平水电安装培训学校

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高效智能装备提升能效管理水平

智能装备有助于数据收集与分析，为能效管理提供技术支撑

秦虹

“在智慧用能的趋势下，客户与电网的互动将变成现实，电器智能化使用水平也将得到普及。相反，智能化装备也将提升能源管理效率，提高能源管理水平，降低能耗。”常熟开关制造有限公司常务副总经理管瑞良在11月29日召开的“2018中国能效管理创新技术高峰论坛”上说。

会上，专家认为，中国正从开源与节流两个方向同时推进能源转型，加速推动能源发展从总量扩张向提质增效的新阶段迈进。开源，即优化布局新能源的发展，合理开发利用可再生能源，并解决与电能质量、存储相关的储能技术的发展问题，同时达到碳排放目标。节流，即在能源消费不增长的情况下，利用先进技术手段提升能源利用率，获得更高产值。而这些基础在于装备的智能化，及用能供需协调的优化布局。

电气化提升终端用能效率

“电气化水平的提高有助于提高能源利用效率，节约能源。从能源终端利用效率来看，电能的终端利用效率 高，达90%以上，燃气的热效率约为50%~90%，而燃煤 效率通常不高于40%。据测算，1990年~2015年，我国电气化水平平均上升1个百分点，能源强度下降3.6%。2016年~2030年，预计电气化水平平均上升1个百分点，能源强度下降2.6%。”国网能源研究院能源供需所主任工程师、中国电机工程学会智慧用能专委会副秘书长吴鹏介绍说。

此外，电气化可以实现终端能源消费高效化、低碳化。从能源消费看，电能是清洁优质二次能源，终端利用效率 高，且无污染。随着电气化水平提高，也将减少终端消费的污染物排放，实现能源高效利用。

“电气化的发展， 重要的是要实现终端用能的智能化，以满足用户的需求。智能化装备是基础，只有装备智能化才有助于收集数据、整理并分析数据。”管瑞良表示。

对此，悉地（北京）国际建筑设计顾问有限公司电气总工程师李炳华举例说，在民用建筑中，居民用电具有不确定性，因此精准负荷计算难度比较大。目前，很多负荷数据是沿用前苏联工业的一些数据。若把这些用电数据进行调整，是非常庞大的系统工程。因此需要能效管理平台的大数据 支撑，才能将民用建筑用电负荷做到精准计算。例如，中日合作建筑设计的超高层建筑———上海环球金融中心，折合变压器的装机容量为98伏安/平方米。相比国内设计建筑而言，尽管上海环球金融中心建筑数据计算得非常精准，但是全年数据来看， 大负荷计算精准率也只有50%。

“设备精准负荷计算的问题，国外已经发展到负荷可以随时脱落和接入的程度，可做到负荷调控，但都要以对负荷的精准计算为前提。电力系统中，发、输、配、用等都涉及到能效的问题。各系统都应做到智能化，才能满足能效管理的要求。以断路器行业为例，起初是实现电流电压的电子采样，然后发展到芯片化，可以采集功率谐波，到现在智能化计算、决策，这些功能在设备端实现后实时上传到云端。因此，设备企业需要逐步丰富设备功能，从纯粹的控制保护，到监测，再到维护和运行分析。”管瑞良表示。

需加强大数据分析与机制创新

“目前，我国电力设备已经基本实现智能化，下一步设备智能化要与物联网、云计算、大数据技术相结合。 终实现数据的采集、分析处理，指导设备运行，同时也为新建设的项目提供技术支撑。”李炳华表示。

青岛威控电气有限公司总经理吕洪章说：“目前装备制造企业可以做到某些层面的数字化，但是无法有效整合，因为在某些行业还缺乏统一的标准，如通讯协议、数字格式等方面。”吴鹏说：“行业要进一步推进企业用能大数据共享分析，实现能源高效利用。建议相关部门大力支持发展大数据及关联产业，推进企业用能数据的融合共享以及‘互联网+智慧能源’的发展。加强企业用能数据挖掘分析，为企业用能提供指导和服务，为大众提供智慧能源电力。”作为装备制造企业代表，管瑞良认为，设备企业在推动能效管理提升方面负有两个责任，一方面应该提供更优质、有效的解决方案，与设计单位、用户单位紧密沟通，规划有效应对能效管理的办法。另一方面，需建立长效的管理机制，推动管理机制的落实。

“三步走”提升采购设备质量

蒙东电力物资公司实施设备选好选优“三步走”计划

赵云强

为落实 《国家电网公司关于提升采购设备质量的若干意见》要求，11月，国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司 （简称“蒙东电力物资公司”）组织开展了供应商资质能力核实工作。该公司通过实施设备选好选优“三步走”计划，积极核实供应商资质能力、建立有序市场竞争环境、落实设备质量一体化监督，持续提升采购设备质量。

供应商资质能力核实是实现质量强网的“第一步”。蒙东电力物资公司组织评审专家通过对供应商核实产品型式试验报告、生产许可证等内容进行文件核实，到生产现场对供应商的设计流程、生产工序、生产设备、试验设备等12个环节的详细核查，并将 终的核实结果直接应用到招评标环节。供应商资质能力核实工作能弥补评标工作中对供应商实际生产能力及规模无法全面掌握的弊端，通过“倒逼”的方式引导供应商自觉加强生产环节的质量管控，截至目前，蒙东电力物资公司已经对内蒙古自治区11家企业进行了核实工作。

同时，该公司主动建立有序市场竞争环境的“关键步”。积极参与并协助完成总部在2017~2018年配网材料与设备的联合资格预审工作。针对技术通用性强、标准统一、需求面广、供应商数量多的品类，该公司通过设定统一的资格业绩条件、数 据来源、评审标准，对合格供应商分a、b、c三档进行筛选，优选供应商，满足差异化采购，共涉及水泥杆、绝缘子、箱式变电站、柱上断路器等29个物资品类，累计合格供应商2826家。资格预审结果已在2017~2018年多个配网协议库存招标项目中应用，平均每标包投标人减少20%左右，通过简化招评标流程，缓解市场过度竞争趋势，建立有序市场竞争环境。

此外，蒙东电力物资公司积极落实设备质量一体化监督的“协同步”。通过不断深化与各级主管部门的横向配合、与各层级的纵向贯通，加强“谁主管，谁负责”、“管业务必须管质量”的重要理念，全面应用设备质量绩效评价、供应商履约评价、通用设备应用评价、供应商不良行为评价等重要结果，做到发现一起，处理一起，将隐患彻底消除在物资“上台”前。该公司还协同运检、基建、营销、物资等部门实施规划、设计、采购、制造、运输、安装、调试等全业务覆盖、全过程控制、全环节管理的一体化质量监督。

接下来，蒙东电力物资公司将持续加强“三步走”计划落地，有针对性开展工作，标本兼治，既打好基础又注重长效，及时总结经验和推广交流，确保提升设备质量工作取得新成效。

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