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原标题：180万到千亿，蒋锡培如何从高考落榜生逆袭成“电缆大王”？
蒋锡培带领远东集团在发展过程中经历了五次改革，使远东集团的从创业时180万的一艘小帆船，变成现在市值千亿的航空母舰。蒋锡培对于时势的把握，可谓是扼住了时代发展的脉搏，让远东集团的每一步都走的如此准确且精彩。
而蒋锡培之所以这么厉害，就来自于他不断进化的学习能力。王家卫的电影《一代宗师》里面有句话叫：见自己、见天地、见众生。这三个词用在蒋锡培的学习经历中就十分合适。
小目标中“见自己”
蒋锡培出生于江苏宜兴，参加过一次高考，但是不幸落榜。出身农民的父母本希望儿子可以复读继续参加高考，成为大学生光耀门楣。但是蒋锡培却选择了去杭州学习修钟表。比起上大学。蒋锡培当时有一个“小目标”，就是赚到五万块钱，然后可以买两间房，娶一个漂亮持家的媳妇。
蒋锡培只用了56天就学会了全部的修钟表技术，之后开了一家修钟表的小铺子，因为修钟表技术好，为人又热情周到，所以很多人都愿意来找他修钟表。一个人忙不过来，他就招徒弟帮忙。
很快，蒋锡培为自己制定的“小目标”就实现了。而这个时期，蒋锡培的学习还停留在一种点对点的状态上，也就是为了自己的生活而学习知识，因而谓之“见自己”。
经营管理中“见天地”
“小目标”已经实现的蒋锡培并没有满足于“十亩耕地一头牛，老婆孩子热炕头”的生活， 1990年，蒋锡培又成立了“范道电工塑料厂”，主营电线电缆的生产和销售。而成立这家企业的时候，蒋锡培对电线电缆的知识基本属于一片空白，为了带动企业的发展，蒋锡培开始拼命的学习，学习如何做电线电缆，更要学习如何经营管理。
假如说第一个阶段他的眼中只有自己，那现在蒋锡培已经到了“见天地”的境界，他把自己放置在社会的大环境中，开始思考“我有哪些优势？我有哪些劣势？”而学习的对象也从一个点扩展到一个面，学习的范围更加庞杂，也更加多元。
在这个阶段，蒋锡培学习的目的不再是可以挣口饭吃，而是为了个人素养的提升，为了企业的发展，为了推动社会的进步，因而谓之“见天地”。
推己及人中“见众生”】
蒋锡培做生意有个特点，他认为“搬凳子给别人坐，就是搬凳子给自己坐；倒茶给别人喝，就是倒茶给自己喝。”在远东集团蒋锡培的做法是搬凳子让员工们去坐。从远东成立起，蒋锡培就确立了打造学习型组织的目标，因为他始终相信唯有坚持学习才能打破天花板。
为了让员工更加系统的学习，蒋锡培还创办了一所企业大学——远东大学，这所大学在全国5000多家企业大学中排名前十位，硬件和软件设施都在全国排在前列。下设营销学院、生产学院、管理学院和福斯特学院，并且不设置门槛，员工可以自由申请。因此远东集团内主动学习的氛围十分浓厚。
蒋锡培所创立的远东大学条件一流，在全国5000多家企业大学中排名前十位，硬件和软件设施都在全国排在前列，而且学科建设十分完备。而蒋锡培 “授人以鱼，不如授人以渔”的办学理念，让每个想学习的员工，可以真真正正地得到提升。并且，远东大学的学分和成果也会跟员工的晋升和薪酬挂钩。
而且蒋锡培的眼光不止于此，他在社会上大力投入公共教育事业，设立了众多的奖学金，单说远东教育奖励基金，每年就拿出600万元，奖励宜兴市范围内取得突出成绩的优秀教师和学生。
在这一阶段，蒋锡培推己及人，他创办了远东大学，并建立众多的教育基金，鼓励员工积极学习进步，因而谓之“见众生”。
蒋锡培修钟表起家，做到今天的电缆大王，不仅仅自己有超强的学习力，也推己及人也在培养员工的学习精神。
五次股权改革，蒋锡培如何做到每次都扼住时代脉搏？
从5万小目标到年入500亿，“学习的力量有多大”？
蒋氏家族，为何人人可以是c位？
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