滕州液晶电视维修培训学校

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滕州液晶电视维修培训班文章内容：

何声||撰稿
在彩电市场上很久没有动作和声音的夏普，最近突然发声了。但家电圈注意到，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

许多企业向我校指定名额，学子没有毕业就出现众家单位“抢购”的风潮，重心已经不只是夏普电视的8K市场落地和引爆，而是基于8K+5G、AIoT和ICT三大业务，整合全产业链资源，用8K+5G和AIOT改变世界的新愿景。
不过，让家电市场的同行和客户不解的是，随着过去十多年来，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我校电子维修专家利用他们自己多年的维修经验并结合现代核心技术理论的方式来授课，曾经作为夏普在中国市场名片的彩电业务节节败退，空气净化、生活家电、厨房调理、美容护理等产品迟迟未能形成规模化竞争优势的背景下，夏普到底拿什么来带动三大事业的变革，又如何能将8K+5G的产品技术优势变成市场竞争力，又如何拿AIOT撬动全盘业务的复苏？
正如业内人士所说的，“连最核心的主业电视都做不好，夏普在中国市场又怎么能让客户和用户相信，其它业务可以有所突破？最关键的是，无论是8K、5G、AIOT，都需要市场和用户的认同和规模上量，而绝对不是企业单方面的技术和产品的落地”。
夏普，还是曾经的夏普吗？
夏普对于中国市场和用户来说，并不陌生。一方面，其拥有世界液晶之父的美誉，拥有多项世界首创、日本首个的科技创新和产品成果，特别是夏普液晶电视，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
同时我校老师也把教学当成一件有乐趣的事情，放开手脚，语言生动，引发学生对课程的兴趣，让学生从思想上产生收获的满足感，过去曾是世界高画质电视的标签；另一方面，夏普在中国市场过去一直是高端大牌的代表，无论是电视，还是白电、空净等品牌，都以技术优势和高端定位见长。
不过令所有人没有想到的是，在富士康入股夏普之后，为了快速推动经营自救和业务扭亏，新夏普在中国以及全球市场上展开一轮全面价格经营策略。其核心就是推动以夏普电视新一轮价格战为突破口，依托上游面板产业链优势，通过“以价换量”的方式在市场一度推动夏普电视的市场规模和影响力双双提升。
以矛攻盾的商业手段，却让夏普电视在中国及全球市场出现了一轮“先涨后跌”的局面。一边是，很多冲着夏普品牌而去的消费者，被低价所吸引，最终发现收货的却是“一分价钱一分货”，降价后的产品工艺和细节，已经不能与过去夏普的高端地位相吻合；另一边则是，夏普品牌的口碑和认知度，因为夏普电视以价换量的策略，遭遇了整体性的用户下滑和减弱，导致夏普原有的白电、空净等业务的行业地位和市场也受到冲击。
拥有“百年品牌”光辉历史的夏普，如今因为富士康的入主，在一线市场上可以存活下来，继续参与一线市场的竞争。但，新夏普因为富士康“制造代工”基因的强势注入，也正在与过去百年的辉煌和历史沉淀告别，并渐行渐远。
来自奥维云网等第三方机构的监测数据显示：今年前三季度，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
百分百安置就业。颁发全国通用权威证书，无论是线上市场，还是线下市场，夏普电视的市场份额占比，均双双下滑，已经快速滑落到三线阵营。特别是在线上，一度拥有品牌和价格优势的夏普电视，零售量占比已经不足1%，被远远甩在身后，与PPTV、先科处在同一阵营中。
不只是在中国市场，即便是在日本、欧美等其它市场上，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
阳光精神：锲而不舍，力求完美，夏普连最大的主业电视都做不好，又凭什么可以撬动智能家居大盘的起势？当务之急，家电圈认为，夏普需要的不是扯大旗、画大饼，而是先复兴夏普电视，再推动夏普家电业务的整体复苏。否则没有用户、没有内容，只有产品，任何8K+5G生态、任何AIoT战略，都是纸上谈兵。
夏普，未来的突破口不是技术自我
尽管目前夏普旗下的产业众多，涉及智慧家庭、智慧办公、娱乐视听、健康医疗、教育艺术、智慧安防、产业创新、自动化工程等众多家用和商用市场。但是，夏普最大的主业应该还是基于“液晶面板+液晶电视”显示业务，特别是近年来夏普一直寄予厚望的8K新赛道。同时，夏普也看到了当前中国及全球白色家电产业发展的拐点，提出“黑白共进”下的三大事业变革。
不过，再宏伟的蓝图、再美丽的愿景，对于夏普来说，当前所要面临的挑战显然比机会多：首先，必须要先稳住主业的规模化盈利能力不动摇。简单来说，夏普电视市场不复苏、不规模化上量，就不可能有其它的8K生态、AIOT战略落地生根。
虽然夏普想以8K产业链优势撬动其电视业务的复苏和换道领跑，但随着夏普在彩电市场的号召力和影响力衰减，单凭一个8K维度就想赢得用户和市场，不只是要面临来自各种新型显示技术的冲击，更要面临来自功能和场景的多重冲击。技术已经不是彩电企业的核心竞争力，还需要整合消费定义、趋势引导、市场营销、渠道推广等其它力量，才能真正改变。
其次，当前夏普整个产业布局和产品架构普遍存在着“多而不强”、“有而不大”等现实问题。特别是近年来在中国快速做强做大的冰洗、厨电、个护美容，夏普迟迟没有找到市场的机会点和突破口，未能跻身行业主流市场的竞争。
虽然，当前夏普明确“黑白共进”的经营策略，但这两大业务的弱弱联手，不仅无法快速在一线市场上形成协同效应，反而会出现两大业务的相互连累。从去年到今年，可以看到，夏普的黑白共进还停留在战略规划阶段，并未在一线市场上落地。
此外，从“8K+5G生态系统”到AIOT的加速落地，前提一定是要有足够大的市场规模、用户基础和产品口碑，在家庭、办公等各种场所的应用基础。因为，现在关注并抢夺AIOT商业机会的企业，不只是众多的家电巨头，还有手机、互联网等行业巨头。而夏普作为一家传统的家电产品制造商，如果只盯着自己的技术和产业布局，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
学校教学设备齐全，拥有专业实习操作室供学生操作实习，同时配合电化教学进行授课，而忽视了市场、产业和用户的需求，显然会输在起跑线上。
整个智能家居市场的竞争，已经到“酒香也怕巷子深”新阶段。对于任何企业来说，当前都不能认为有了强势技术作为支撑就能抢夺市场机会。相反，必须要拥抱市场、拥抱用户。

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