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电力工程输配电与用电工程自动化是当前电力行业发展的重要内容。随着计算机、网络与通信技术等的发展使得电力行业逐步朝着自动化、智能化的方向发展,并且这些技术的应用是电力工程输配电与用电工程自动化实现的主要手段与形式。输配电中自动化技术的应用使得计算机、电子信息技术等可以发挥其在数据处理与分析等方面的重要作用,有效实现了电力数据资源的利用,加快推动了输配电的智能化。输配电自动化过程中,投入的人力资源较少,提升了输配电的管理服务水平。用电工程中自动化技术的应用也充分发挥了现代信息技术的优势,使得其运行效率与质量大大提升,有效保障了电力系统的可靠性。
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此举可有效实现目标,也有助于规避工程遗漏等问题;还可形成科学的奖惩制度,以此为手段提升员工积极性,使其在日常工作中可投入更多精力,推动技改大修工程朝着高品质方向发展。施工人员是贯穿于技改大修工程的重要主体,也是各环节的重要推动者,个人专业技能以及职业道德均会对工程整体质量造成影响。因此,电力企业需要挑选高素质人才,为技改大修工程提供支持。电力企业可基于招投标的方式展开,本着科学、客观的理念选择合适的施工单位,要求其具备足够的资质、在历史阶段内获得一定成果,同时内部成员的综合水平相对较高,通过对上述各方面内容的综合分析,对比后得到满足技改大修工程需求的施工单位,双方展开合作。在整个招标过程中,电力企业必须贯彻公平、公正和透明化的原则。乙方参与投标、按约物资供应。甲、乙双方都有独立的管理模式和信息化支撑手段,甲方物资采购主要是以ERP、供应商管理系统为主;乙方通常利用甲方的供应商管理系统来完成物资交付。该阶段设备材料为增量设备资产。工程建设阶段主要是甲方基建部门负责施工建设、验收盘点与交付,乙方施工单位按约完成施工方案中的建设任务。甲、乙双方都有独立的管理模式和信息化支撑手段,甲方工程建设主要是以ERP价值链管理、基建信息系统进度管理为主;乙方一般按甲方要求进行信息编制与汇报。该阶段设备材料为增量设备资产。运行维护阶段主要是由甲方的运行维护、财务资产部门负责主导工程实物与投运交接工作。信息化系统主要是以ERP和设备信息管理系统为主。积极借鉴为先进的技术成果,将先进技术加以分析与研究,实现技术创新。电力工程输配电与用电工程自动化技术的应用中,电力企业要加强人才培养。由于人才缺口是影响电力工程输配电与用电工程自动化技术应用效果的重要因素,因此,电力企业要增加在自动化人才方面的资金投入,积极引进人才,并在日常的管理活动中制定完善的培训制度,定期对相关人才组织必要的培训,提高人才的专业水平,增强企业的研发与创新能力。近年来,随着电力需求的增加,,电力系统承受更大的供配电压力,而自动化技术的应用在一定程度上可以促进电力行业的现代化发展,尤其是自动化技术在输配电与用电工程中的应用,突破了传统的技术限制,有效保障了电力系统的稳定、安全运行。为人们提供了更为全面的电力服务,提高了电力服务质量,促进了行业的可持续发展。
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输电线路的建设施工,是作为电力工程建设项目的主要内容和建设质量把关标准而存在的一个施工主体环节,输电线路的施工建设中,必要的技术应用对于项目建设本身的有效开展以及工程质量的稳定性都会产生直接的影响,之所以需要做好质量控制工作,主要是因为在这种类型的工程建设项目开展的各个环节中,会出现多种专业技术并且技术实施中,还容易受到多方面因素的干预和影响,因此应用好施工技术,排除影响工程质量的因素,是电力工程水电线路建设中应当重点解决的问题。
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