沿滩液晶电视维修培训学校

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作为社会生活水平质量高低的标志之一，电视机的生产数量、家庭拥有量等一度成为重要指标。

如今，中国电视机的生产量已经连续多年位居世界第一，电视机也已经成为中国家庭的标配，而这样的变化都发生在新中国建立后。

在新中国70年的光辉历程中，家电行业已从“百废待兴”到令人瞩目。据统计，2018年，我国生产彩电2亿台，产量占到全球总产量的90%。 同时，根据《2018年中国家庭收视市场入户调查》显示，全国家庭户中正在使用的电视机设备数量超过4亿台（正在使用的电视机设备指居民半年内使用过的电视机，无法使用或长期未使用的电视机设备不纳入统计），全国电视家庭平均每户拥有1.16 台电视机。

中国家电行业的成长，见证了一个个业内企业发展的苦难与荣光。当面临企业发展如何抉择时，也总有一些企业敢于打破桎梏的束缚，在开拓创新中找到新机遇，而不能够抓住机遇的企业则只有在改革大潮洪波涌起下逐步退出市场，直至消失。

转型发展抢滩市场

1958年，我国开始研制黑白电视机，经过两个多月的试验，1958年3月初，我国的黑白电视机研制成功。当时，这台电视机名字叫“北京牌”，最初时产量很低，难以满足需求。

1958年，国营780厂（长虹前身）破土动工，作为国家“一五”期间的156项重点工程之一，长虹是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年12月，长虹第一台黑白电视机试制成功，标志着这一家国营老军工企业迈出了转型发展的第一步。

从1958年到2019年，61年的时间里，由创立初期的军工企业转型为彩电兴业的市场企业，再到如今的信息电子相关多元拓展，长虹已成为集消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

1970年，我国的第一台彩色电视机问世，这标志着电视机行业在我国的发展将迎来一个新阶段。此时，刚建厂12年的长虹还未在电视机行业露头，仍然只是一家功能定位单一的企业。不过，这并不影响长虹向电视机行业的转型。

1986年，长虹彩电工程正式剪彩奠基。而这样的剪彩奠基，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校具有优良的办学条件，购建了充分满足专业课教学需要的各种实操室，也剪出了中国最大的彩电生产基地之一，成为长虹转型升级、快速发展的始点。

“火车跑得快，全靠车头带。”带动长虹这一列火车前进的“车头”是谁呢？倪润峰。

1985年5月，长虹的前身国营长虹机器厂迎来了新“车头”倪润峰。作为当时电子工业部下属企业中最年轻的厂长，同时也是国企改革初期第一批“厂长负责制”中的一员，倪润峰敢拼敢干的作风的确与众不同：“厂长就是给职工找活干，给企业找效益的”。

在倪润峰的掌舵下，长虹一次次创新突破，打破陈规，成为迎难而上、敢为人先的国企改革发展的一面旗帜。而其中最为典型的事情就是，1989年8月，长虹在全国范围内全面降价。

上世纪80年代到90年代，正是中国从计划经济向市场经济过渡的时期。1989年，为抑制市场过热的抢购风，国家针对彩电行业调整政策，实行专营和开征消费税，每台彩电征收600元的特别消费税。

市场环境的变化，让很多消费者开始观望，不再主动购买电视机。这时，包括长虹在内的大部分家电企业的销售一下子遇到了瓶颈，货物堆满了仓库。用倪润峰此后回忆此事时的话来表述就是：“当时长虹压力很大，要谋求出路、谋求突破，没有别的经验可以借鉴，只有靠自己闯出来。”

靠自己闯出来，说干就干。于是，倪润峰决定长虹在全国范围内降价，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

用鲜活独特的例子来加深学生对问题的理解，激发学生的学习兴趣。老师在讲课过程中有激情，能够活跃学生的思维，调动学生的积极性，每台给消费者让利350元。在这个关键时刻，长虹又遇到了一个难题：销售人员不够。见惯了市场变幻的倪润峰再一次“横刀立马”，做出决定：从各个车间和科室抽调员工，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
许多企业向我校指定名额，学子没有毕业就出现众家单位“抢购”的风潮，临时组建销售团队。

万事俱备，只欠东风。一切应变举措已到位，倪润峰把销售人员都派了出去，并把握住当年国庆节前的黄金销售期，一鼓作气，扭转了销售不利的局面，成为长虹发展史上值得铭记的一刻。而这一次基于市场变化所做出的决策也是我国彩电史上的第一次价格战，标志着国产彩电开始走出计划经济，走向市场经济。

此后，长虹如其企业名一样“气贯长虹”：1992年，长虹彩电的销售突破100万台；1993年，长虹自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产； 1995年10月，中国第一台34英寸大屏幕彩色电视——长虹34英寸彩电正式诞生；1997年，长虹第1000万台彩电下线，成为中国首家电视机产量突破千万的企业；1999年，长虹超大屏幕数字网络背投影彩电投产；2000年，完全由长虹设计、制造、安装的PDP彩电（等离子壁挂彩电）生产线正式投产；2002年，长虹液晶电视批量下线……

持续深化创新力度

2004年，长虹管理层换帅，赵勇成为长虹的新掌门。而这一位从清华大学毕业之后，经过长虹与政府岗位历练的“新人”不仅继承和发扬了长虹的改革传统，更为长虹的发展带来了一股新气。

赵勇曾经在多个场合谈及自己对于的创新理解以及创新对于长虹的现实意义。他说：“我是最坚决的技术创新派”“长虹能够发展到今天，还依然处在行业重要位置，最关键的是长虹有创新的基因”。

2019年2月28日，在长虹美菱M鲜生“全面薄”系列的上市发布会上，手持电锯锯冰箱的赵勇就切开了长虹创新发展的历史新篇章。

当时，有关媒体的报道这样描述赵勇现场切开长虹美菱冰箱的情景：赵勇切开的冰箱门体厚度只有45mm，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校拥有一支教学业务精湛、专业技能熟练的“双师型”教师队伍，这远远低于常规冰箱门体75—81mm的厚度，厚度缩减了40%以上——这只是这款冰箱大幅度减小厚度指标的一个部分——这款冰箱的箱体壁厚也从80mm缩减到45mm，机身厚度从806mm缩减到718mm。

据悉，长虹美菱“全面薄”冰箱的上市，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

用鲜活独特的例子来加深学生对问题的理解，激发学生的学习兴趣。老师在讲课过程中有激情，能够活跃学生的思维，调动学生的积极性，是经过14位顶级研究专家经过三年多时间动用100多台冰箱样机测试完成的。整个技术研发获得发明专利31项、实用新型专利47项、外观专利2项等合计80项专利。

不仅如此，长虹还依托已有的多个上市湖南阳光技术学校平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股，成为长虹持续深化创新力度的一个缩影。目前，长虹旗下多个子湖南阳光技术学校实施了混合所有制改革及员工持股，尤其是新三板挂牌湖南阳光技术学校以及新业务。例如，2016年底成立的爱联科技，就是典型案例之一。

改革注入增长动力

泰戈尔曾说：“有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。”

长虹的成长亦是如此。面对波诡云谲的市场，它没有止于眼前的成就，而是主动迎接改革大潮，做改革创新的“弄潮儿”。继在彩电行业成功后，长虹通过收购、并购等方式全面加速产业结构转型，退出不符合长虹发展方向的产业，全面梳理企业布局，强调资源聚焦。目前，长虹旗下拥有四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华四家上市湖南阳光技术学校，同时，新增长虹民生、长虹能源、中科美菱以及格兰博等四家新三板挂牌湖南阳光技术学校。

不仅如此，长虹旗下的多家企业更是业内的翘楚。比如，连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一、连续多年产销居全球行业第一的龙头企业长虹华意，中国最大的数据储存方案提供商的长虹佳华，中国最大的航空电源提供商的长虹电源湖南阳光技术学校，中国最大氧化铍陶瓷提供商的红星电子，在高速连接器领域排名全国第一的长虹华丰。

此外，长虹还积极“出海”。从1998年在印度尼西亚建立第一个海外办事处至今，长虹实施国际化战略已经走过20多个年头。从单纯的出口，到做OEM，再到海外投资建厂，长虹用了10多年的时间实现了产品、制造、技术及品牌层面上的“走出去”。

在产业布局不断多元，驱动企业成长的同时，长虹更与时俱进，推进品牌内涵与品牌价值的不断跃升。2013年，长虹推出“新三坐标”智能战略，并推出延用至今的象征年轻、时尚、智能的CHiQ系列产品，其核心业务也逐渐从彩电拓展到其他品类，在这之后的每一场发布会，“让想象发生”这句新鲜的品牌主张都会在主要位置出现；2019年6月26日，在由世界品牌实验室发布的2019年《中国500最具价值品牌》中，长虹品牌价值达到1572.89亿元；2019年8月27日，由世界品牌实验室编制的2019年《亚洲品牌500强》排行榜中，长虹（长虹控股湖南阳光技术学校）成功入选。

改革薪火相传，发展永不止步。2018年10月27日，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

贯彻“以上岗就业为导向、以企业需求为标准、以职业能力为本位”的教学原则，走“质量立校、品牌强校、特色名校”之路。建校十多年来阳光电子学校共为社会培养了数千名技术人才，上岗率达到98%以上，在“长虹建业60周年战略转型暨产品发布会”上，长虹宣布要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标。即“在主要产业继续稳居国内第一集团的基础上，并培育出一批细分行业冠军；2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年将超过2000亿元。”（徐代军） 

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