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:近日，公司内部印发了公司2020年重点工作任务的通知。文件要求做好接网、易地搬迁扶贫、产业扶贫电力保障，完成公司定点扶贫和各单位扶贫点帮扶任务；通过优化新增装机规模和布局、强化目标考核等措施，电工我觉得也是很有前途的，关键看你给自己的定位了，想做的是哪一类电工，当然对于高端的电工而言，取代性低，并且工资高，工作的确清闲，做好新能源并网服务和消纳，确保风电、利用率均达到95%以上；全力强化科技创新，发挥好风光储输等已建成示范工程的科技引领作用。
国家电网有限公司2020年重点工作任务
一、全力落实好中央重大决策部署
（一）全力以赴做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。
（二）助力打赢脱贫攻坚战。
1.上半年全面完成“三区两州”深度贫困地区和抵边村寨电网建设任务。
2.做好光伏扶贫接网、易地搬迁扶贫、产业扶贫电力保障，完成公司定点扶贫和各单位扶贫点帮扶任务。
3.实施乡村电气化提升工程，打造一批惠农富民项目。
（三）坚持不懈服务污染防治。
1.通过优化新增装机规模和布局、强化目标考核等措施，做好新能源并网服务和消纳，确保风电、光伏发电利用率均达到95%以上。2.科学有序推进“煤改电”清洁取暖，深入开展燃煤自备电厂清洁替代。
3.积极推进长江沿线重点港口岸电建设。
（四）服务区域协调发展战略。
1.积极推动公司服务长三角区域一体化、京津冀协同发展等措施落实。2.开工建设雄安500千伏雄东变及220千伏送出工程。完成冬奥配套电网工程建设，力争年底前建成阿里联网工程。
3.做好川藏铁路配套供电服务。
4.按期完成第二批边防部队通大网电任务。
5.对接好山西能源革命综合改革试点工作。
（五）持续优化电力营商环境。
1.认真贯彻国家《优化营商环境条例》，推广北京、上海线上办电、电子合同等经验，实施阳光业扩，提高客户满意度。严格执行新修订的供电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”。2.落实国家降价方案，积极协助清理规范转供电加价。
3.加强信息公开，主动回应社会关切。
4.年内完成省营销服务中心建设，强化前端营配融合，在市县公司推广网格化综合服务。
二、全力保障电网安全稳定运行
（六）确保大电网安全。1.宣贯新版《电力系统安全稳定导则》，科学安排运行方式和检修计划，持续巩固三道防线，有效防控特高压多直流馈入、远方电源密集送出、新能源大规模高比例接入等风险。2.强化枢纽变电站（换流站）和重要通道运维，落实特高压变压器安全风险防控措施。
3.完成换流变mr、abb分接开关整治工作。扎实推进特高压换流站消防提升改造。
4.完成交流变压器abb goe套管隐患排查工作，开展防止直流闭锁专项行动。
5.完善应急预案，常态化开展培训演练，这时候，塞尔维亚小青年尼古拉˙特斯拉背着书包，跨越大洋奔向偶像爱迪生，提高实战能力。做好全国两会、第三届进博会等重大活动保电。
（七）强化现场安全管控。
1.加强安全监督体系建设，开展安全巡查，推行远程监控与现场督查互为补充的工作机制。2.落实设备主人制，因地制宜优化变电站属地运维模式，实施变电集中监控，突出抓好首台首套设备技术监督。深化实物id专业应用。
3.强化劳务分包、业务外包等人员管理，推行实名制，严把现场准入关。
4.组织开展省管产业作业现场安全专项治理活动和施工企业能力标准化建设活动，全面提升省管产业单位对公司电网建设、运维与应急的支撑保障能力。
（八）抓好安全基础管理。
1.落实领导人员“一岗双责”和全员安全责任清单，开展安全等级评价，强化安全教育培训。2.适应技术和设备发展，修订相关规程制度。
3.执行新修订的安全工作奖惩规定，加大安全专项奖向基层倾斜力度，生产一线人员奖励额度占比不低于70%；对重复发生、性质恶劣的安全事件提级处罚。
4.开展网络安全防护能力提升行动，推动变电站网络安全监测装置全覆盖。
三、全力推进电网高质量发展
（九）推进重点项目建设。1.年内核准南阳~荆门~长沙、南昌~长沙、荆门~武汉、驻马店~武汉、武汉~南昌特高压交流，白鹤滩~江苏、白鹤滩~浙江特高压直流等工程，加快推动闽粤联网、北京东、晋北、晋中、芜湖特高压变电站扩建、川藏铁路配套等电网工程前期工作。2.开工建设白鹤滩~江苏特高压直流、华中特高压交流环网等工程。优质高效建成青海~河南特高压直流工程，张北柔性直流电网工程，蒙西~晋中、驻马店~南阳、张北~雄安、长治站配套电厂送出等特高压交流工程。雅中~江西、陕北~武汉特高压直流工程完成预定里程碑计划。
3.持续提升特高压直流利用效率，确保达到4000小时以上。
4.年内安徽绩溪抽蓄电站4台机组、丰满3台机组投产发电，新开工山西垣曲抽水蓄能电站工程。
（十）加强配电网建设改造。
1.统筹各地区发展阶段、承受能力和实际需求，差异化制订规划目标、技术原则和建设标准。2.加强中心城市和城市群电网建设，提高综合承载能力。健全市县公司配电网规划体系，强化评估分析和结果应用。
3.推进新一代配电自动化主站建设。
（十一）提高电网建设质量。
1.坚持全寿命周期成本最优，狠抓全过程质量管控，落实质量终身责任制，打造优质精品工程。加强设计质量管理，严把建设标准和规程规范执行关。深化基建数字化专业应用，推进模块化建设和机械化施工，严格执行标准工艺，切实保障施工质量。2.适量提高设备档次水平，精简供应商数量和设备种类，优选可靠性高、技术成熟的设备。
3.坚持问题导向和目标导向，系统总结特高压建设运行经验，依托工程、产学研联合攻关，突破关键“卡脖子”技术，推进特高压换流变/变压**质量提升，分类：电工进网作业许可证分为低压、高压、特种三个类别，打造新时代特高压输电升级版样板工程，此后，小爱同学一路顺风顺水，1882年的一个夜晚，110伏的直流电输送到纽约曼哈顿整个街区……大家终于可以扔掉煤油灯啦~ 然而，直流输电的弊端也随着使用范围的扩大而逐渐显现：电压不变的情况下，供电距离的增加和用户的增长加剧了线路损耗，全面提升安全可靠性、全寿命周期效率和标准化水平。
四、全力推进电力物联网高质量发展
（十二）迭代完善顶层设计。深化理论、技术、标准和效益体系研究，因地制宜、统筹开展试点示范。建立试点项目验证评估机制，做好先进成果和经验做法的总结提炼和推广应用，对于投入产出效益不明显的项目坚决叫停，严防低效投资和产生新的“烟囱”。
（十三）持续夯实基础支撑。
1.建成国网云和数据中台，实现数据共享、便捷应用。加快制定公司数据发展战略，建立数据管理工作标准和规范，常态化开展数据治理和价值挖掘。2.落实通信网建设新标准，完成otn网络扩容建设和地市传输网优化改造。
3.持续开展信息化系统“瘦身健体”，清理下线“僵尸”系统，推进移动应用整合，提高实用水平，防止重建设、轻应用的不良倾向。
（十四）赋能电网建设运营。
1.初步建成电网资源和客户服务业务中台，建成统一物联管理平台。2.做好营配贯道优化提升，挖掘智能****非计量功能，拓展停电信息分析到户等业务应用。加快推进营销2.0试点建设。
（十五）推动“ 平台+生态 ”建设。
1.聚焦能源互联网产业链，因为损耗量=电流2?电阻，所以减小电流就能减少损耗，拓展平台业务，加快形成具有市场竞争力的产品、服务和商业模式。2.推动源网荷储协同互动，提升负荷调控能力。深化新一代电力调度专业应用。
3.优化网上国网等平台型应用服务功能，持续改善客户体验，增强客户粘性。
4.加强网上电网、同期线损等综合应用，完善公司发展经营重点指标统计标签体系，深化sgcc电力景气指数研究应用。完成新能源云推广应用。加快建设项目管理业务中台。
5.强化政企联动，结合新型智慧城市建设拓展新兴业务，因地制宜构建能源大数据中心。
五、全力推进改革攻坚
（十六）深入贯彻电力改革部署。1.开展全国统一电力市场顶层设计研究，提出建设方案和实施路径。2.推进交易机构独立规范运作，全面完成省级交易机构股份制改造。
3.实现省间现货市场试运行和6家现货试点单位长周期结算运行，具备条件的非试点单位力争年内启动试运行。
4.积极支持增量配电试点项目落地。
（十七）全面落实国企改革任务。
1.深入推进国资委“双百企业”综合改革试点、发改委混改试点工作。2.对照国资委建设标准，对标世界先进水平，攻坚发力，典型引领，全面推进世界一流示范企业建设。
3.力争完成青海~河南特高压直流工程引入社会资本工作，我们发现，有很多变频器当装在有震动的设备上（如工业洗衣机、机床等）运行一段时间后，其主回路的连接螺丝和模块的紧固螺丝容易松动，此时最先损坏一般是模块，如果换了模块后没有紧固其它螺丝，积极推进白鹤滩~浙江特高压直流工程引入社会资本。
4.做好电动汽车、国康集团、通航公司、英大财险、英大人寿引进多元化资本工作，完成首批金融资产上市，力争完成国网智能科创板首发上市。研究推进芯片、位置服务、大数据征信等业务引入战略投资者。
5.选取部分施工单位试点推进股权多元化。
6.选取开展前期工作的抽水蓄能项目引入外部投资，推进股权多元化。
7.9月底前完成省管产业单位改革，建立省、地(市)资本纽带关系。基本实现一省一户出资人目标。持续实施瘦身健体，加快非核心业务企业处置，优化完善省管产业监督管理体系。
8.做好退休人员社会化管理改革政策研究和宣传，基本完成退休人员社会化管理。落实好离退休人员“两项待遇”。9.稳妥解决疗养机构改革等历史遗留问题。
10.按照国家要求做好有关产业的剥离、重组和退出工作。
（十八）大力推进内部变革。
1.4月底前完成“总部机关化”专项整改。2.年内完成二级单位本部部门优化设置。
3.针对综合能源服务、电动汽车服务、基础资源商业化运营等新兴业务，在属地省组建合资公司。利润贡献同时纳入属地省公司和相关产业单位工资总额核定和业绩考核。
4.上半年印发第三批“放管服”清单。
5.加快二级单位董事会建设，选优配强董事监事，组建专职董事监事队伍，强化董事会监事会规范运行。在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全薪酬激励、考核评价和退出机l制。
6.在上市公司推广股权激励，加强市场化项目跟投、虛拟股权、虚拟分红等激励机制研究和实践，探索建立适应不同企业特点的中长期激励机制。
7.按照属地化和专业化相结合的原则，研究落实省内抽水蓄能电站管理模式优化。
8.深化市场化产业单位经营授权机制，进一步完善授权事项清单，扩大试点企业范围。
六、全力开展提质增效
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